僕が「ワイン子Bar」を任されたのは、入社して9ヵ月ぐらいのとき。まだ20歳の若手に、いきなり大チャンスが巡ってきました。その時は店の売上も落ちていてボロボロの状態。プレッシャーよりも"これを立て直せればカッコいいだろうな"という"やってやる感"の方が大きかったですね(笑)。任された以上はリニューアルオープンのつもりで、何から何までガラリと変えました。売上がいくらになれば利益が出て、そのためにはどんな料金システムや何人のキャストが必要なのか…といった計算も全部自分でやりました。上手く行かないこともありました。それでも社長は怒るどころか"やりたいと思ったことはスグやってみろ！思い切りやってみて、その経験の中で勉強すればいいんだ"と、励ましてくれたんです。この一言に背中を押されて、思いついたら片っ端からチャレンジしています。

この仕事はマネジメントが全て。店の経費や売上を管理したり、キャストやスタッフを育成しながら身につけたマネジメント能力は、仮にまったく違う業種に転職しても通用する強力な武器になると思います。